Vodafone rechaza el espectro 5G cedido por MasOrange y prioriza reducir costes

Última actualización: 12/12/2024
Autor: Isaac
  • Vodafone declina aceptar frecuencias 5G gratuitas ofrecidas por MasOrange.
  • El motivo es el plan de reducción de costes del grupo Zegona tras adquirir Vodafone España.
  • Aceptar las frecuencias hubiera implicado pagar tasas anuales por espectro radioeléctrico.
  • El rechazo refleja la nueva estrategia de Vodafone: estabilización y rentabilidad a corto plazo.
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En un movimiento que ha generado cierta sorpresa en el sector de las telecomunicaciones, Vodafone ha decidido rechazar 10 MHz de espectro 5G en la banda de 3,5 GHz que MasOrange ofrecía de forma gratuita. Esta decisión, tomada estratégicamente bajo la gestión de su nueva propietaria Zegona, responde a un firme plan de reducción de costes y optimización financiera. Aunque a primera vista pueda parecer una oportunidad desaprovechada, las razones económicas detrás del rechazo ofrecen una visión más clara de los objetivos de la compañía.

MasOrange, fruto de la fusión entre Orange y MásMóvil, se vio obligada a liberar parte de su espectro tras superar el límite de 140 MHz establecido por el Gobierno para un solo operador. En este contexto, Vodafone era el candidato natural para quedarse con los 10 MHz sobrantes. Sin embargo, aceptar este regalo habría implicado para Vodafone el pago de tasas anuales por el uso del espectro radioeléctrico, lo que contraviene el nuevo enfoque de la compañía orientado hacia la contención de costes.

Estrategia de Vodafone con frecuencias 5G

Una estrategia centrada en la rentabilidad

Desde que Zegona adquirió Vodafone España en junio de 2024, por un importe cercano a los 5.000 millones de euros, la compañía ha adoptado una estrategia firme enfocada en la optimización de recursos. Esta política incluye la renuncia a inversiones que, aunque prometedoras, incrementen los costes operativos de la empresa. Aceptar el espectro cedido por MasOrange no solo habría encarecido las tasas anuales, sino que también habría supuesto más gastos en infraestructura para desplegar esta nueva banda.

Actualmente, Vodafone dispone de 90 MHz en la banda de 3,5 GHz, y sumar estos 10 MHz adicionales le habría permitido alcanzar los 100 MHz, lo que no deja de ser un incentivo interesante. Sin embargo, Zegona ha dejado claro que su prioridad no es expandir su red inmediata, sino estabilizar la que ya tienen, buscando maximizar la rentabilidad a corto plazo.

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El futuro de las frecuencias rechazadas

Ante la negativa de Vodafone y la imposibilidad de que Digi y Telefónica acepten estas frecuencias debido a límites regulatorios, los 10 MHz sobrantes volverán a manos del Gobierno. Este desenlace subraya los desafíos que enfrentan las operadoras en un sector marcado por la alta competencia y la necesidad de rentabilidad en un contexto financiero complicado.

No es la primera vez que MasOrange busca deshacerse de su excedente de frecuencias. En meses previos, vendió 20 MHz a Telefónica y 20 MHz más a Digi, pero los acuerdos alcanzados con estas compañías les impiden ampliar todavía más su espectro. Así, los MHz rechazados por Vodafone se convertirán en un recurso inactivo que, con suerte, encontrará un nuevo destino en el futuro.

Impacto en el mercado de las telecomunicaciones

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La decisión de Vodafone refleja un cambio de rumbo en la industria, donde la rentabilidad comienza a imponerse sobre el crecimiento acelerado. Según expertos del sector, este movimiento también revela las dificultades que enfrentan las operadoras para financiar el despliegue de infraestructuras clave como el 5G. En lugar de aumentar su red propia, Vodafone está optando por alianzas estratégicas con otros operadores, como MasOrange y Telefónica, para compartir infraestructuras de fibra y redes móviles.

Desde la adquisición por parte de Zegona, Vodafone ha implementado recortes significativos, incluyendo un ERE que afectó a 898 empleados. Además, su enfoque recae ahora en el lanzamiento de tarifas competitivas y en consolidar su posición en el mercado de las empresas, que representa el 33% de sus ingresos en España. Su estrategia es clara: rentabilizar al máximo los recursos existentes sin incurrir en nuevos gastos significativos.

El rechazo de Vodafone a este «regalo» puede parecer controvertido, pero está completamente alineado con la nueva filosofía de la empresa. Ante un panorama donde la inversión masiva en redes ya no garantiza retornos inmediatos, la operadora ha decidido adoptar una postura más conservadora, priorizando la sostenibilidad económica y la rentabilidad a corto plazo. Mientras otras compañías podrían haber optado por un enfoque más ambicioso, Vodafone ha decidido sentar las bases para un futuro financiero estable.

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Esta decisión podría sentar un precedente en el sector, donde cada vez más operadoras opten por estrategias similares. La gestión eficiente de recursos, unida a las alianzas estratégicas y la búsqueda de nuevas vías de rentabilidad, parece ser la dirección hacia donde se encamina la industria de las telecomunicaciones.

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