- 自动将 Sketch 符号转换为 Figma 原生组件。
- 复杂设计系统的渐进式迁移策略。
- 管理本地资源并以各种格式导出资产。
- 组织和团队之间的项目转移流程。
有时我们会遇到这样的情况:我们使用的工具开始显得力不从心,或者在时间和预算方面成为一种负担。这可能是由于缺乏关键功能,也可能是因为工作流程变得混乱。 变更设计软件 通常来说,继续在专业领域发展是合乎逻辑的一步。
如果你发现自己需要将所有在 Sketch 中积累的工作成果迁移到 Figma,感到有些不知所措是很正常的。然而,如果你知道哪些元素需要保留,这个过程其实比看起来要简单得多。 哪些需要从头开始重建 这样一切才能顺利进行。
如何导入文件以及导入的文件会发生什么情况
Figma 允许您直接导入 .sketch 文件。这样做会将文档转换为 Figma 设计文件,但请注意: 没有双向同步您对原始 Sketch 文件所做的任何更改都不会反映在您的新 Figma 版本中。
如果您不需要整个项目,而只想移动其中的几个部件,那么最快的选择是 复制并粘贴资源 直接在两个应用程序之间进行转换。关于结构,Sketch 的画板会自动转换为 框架这些是 Figma 的基础,并提供了一些额外的组织优势。
页面也会被保留:您在 Sketch 中设置的任何页面都会显示为一个页面。 独立页面 在左侧的图层面板中,使初始导航更加容易。
符号、库和样式管理
接下来就精彩了。草图符号被转换成 Figma组件实际上,Figma 创建了一个名为“符号”的特定页面,所有主要的导入组件都存放在这里。
如果您导入的是完整的符号库,Figma 会将其视为普通的布局文件。要使其真正作为跨多个文件的共享库运行,您需要…… 付款计划 为了发布这些组件。
关键一点是风格:遗憾的是, 风格无法保留。 在迁移过程中,这意味着文件导入 Figma 后,您需要花一些时间重新定义颜色方案和文本样式。
排版和可能的字体错误
如果您使用本地计算机上安装的字体,则必须确保 Figma 可以读取这些字体。如果您使用桌面应用程序,则不会遇到任何问题;但如果您使用浏览器,则必须安装必要的软件。 Figma字体安装程序.
如果您看到烦人的“缺少源”警告,该工具会要求您执行以下操作: 更新文本图层 受到影响,使得设计不至于崩溃,并保持视觉一致性。
执行导入的实际步骤
您可以通过两种主要方式提交作品。第一种是通过…… 文件浏览器只需按下右上角的“导入”按钮,从您的计算机中选择文件,然后等待该过程完成(如果文件非常大,可能需要几分钟)。
第二种方法是从…… Figma 编辑器只需前往主菜单,选择“文件”,然后选择“从 Sketch 文件新建”选项即可。两种方法对于迁移都同样有效。
复杂设计系统迁移策略
面对一个非常成熟的设计系统,其中包含许多相互交织的符号,最糟糕的做法就是试图一次性全部更改。我的建议是不要不加思考就贸然行动;最好是循序渐进。 渐进过渡在 Figma 中迁移新屏幕或重新设计,同时将旧屏幕保留在 Sketch 中,直到需要修改为止。
对于复杂系统而言,理想的做法是首先执行 要素审计确定哪些组件仍在使用,哪些组件已经过时,以避免转移数字垃圾。清理完毕后,整理结构:您可以创建一个 核心库 包含颜色、字体以及其他用于营销或产品的衍生库。
导出资产及兼容格式
Figma 在从画布中提取内容方面提供了极大的灵活性。 PNG 它非常适合处理带有透明度的图像,而 JPG格式 如果不需要透明度,这是减小图像尺寸的最佳选择。
对于徽标和图标,最佳选择是…… SVG格式由于它是矢量格式,因此缩放时不会损失质量。另一方面, PDF 它非常适合用于演示或在 iOS 应用开发中向 Xcode 发送资源,但请记住,文本将导出为字形,并且不可编辑。
在导出设置中,您可以进行各种调整。 缩放比例(1倍、2倍等) 对于高密度显示器,可以在文件名中添加后缀以保持顺序,而无需手动重命名每一层。
项目在账户和团队之间的转移
如果你在一家代理公司工作,需要向客户交付最终项目,Figma 可以让你…… 转移项目或设备 将完整文件发送给另一个组织。此过程包括文件、原型和版本历史记录,但如果以副本形式发送,则有一些细微差别。
该流程包含三个步骤:接收者提供一个 目标网址发送方提出转账请求,接收方管理员最终接受该请求。这是一个安全的过程,保证了资金的及时到账。 资源到达组织 在不破坏工作结构的前提下,做到正确。
将项目从一家公司迁移到另一家公司通常需要大约 5 分钟,在此期间,某些功能(例如文件共享)可能会被禁用,因此建议在规定时间内完成迁移。 低活动期 以免打扰团队。
对字节世界和一般技术充满热情的作家。我喜欢通过写作分享我的知识,这就是我在这个博客中要做的,向您展示有关小工具、软件、硬件、技术趋势等的所有最有趣的事情。我的目标是帮助您以简单而有趣的方式畅游数字世界。
