- Извори из индустрије указују на минимално отпуштање 6.000 запослених, што би се могло повећати на 7.000 ако се прошири на подружнице и корпоративни центар.
- Компанија за сада ово негира и планира да представи свој стратешки план 4. новембра пре него што отвори разговоре са синдикатима.
- Прилагођавање би дало приоритет добровољним повлачењима и додало би одредбе у 2025. години, са уштедама које аналитичари процењују на до 500 милиона.
- Последњи ERE (2024) је завршен са 3.420 излаза, трошковима од 1.300 милијарде и годишњим уштедама од 285 милиона.
Овај потез би се уклопио у стратегију поједностављења и ефикасности на веома конкурентном тржишту телекомуникација са значајним инвестиционим потребама. План рада указује на то да ће се потенцијални процес разматрати након састанка о стратешком плану 4. новембра и да ће се рачуноводствено одређивање евидентирати 2025. године.
Шта се разматра
Разни извештаји се слажу да би реструктурирање било првенствено добровољно и да би се фокусирало на више запослене, пратећи образац претходних процеса. Овог пута, предвиђа се шири обим него 2024. године , са могућим укључивањем нових одељења и подружница.
Број погођених запослених би у почетку био од 6.000 до 7.000 од око 25.000 радне снаге у Шпанији . Као што се догодило у последњем процесу реструктурирања, овај број би могао да се смањи током преговора.
Обим и потенцијално погођене подружнице
Мере не би биле ограничене на компаније CEV (Telefónica de España, Móviles y Soluciones). Према изворима упознатим са материјом, реструктурирање се разматра за Telefónica Global Solutions , Telefonica Soluciones Audiovisuales , Telefonica I+D , Telefonica Tech , Telxius , Telyco (мрежа продавница) и Movistar+ , као и за седиште компаније , обично ван процеса колективног преговарања.
Паралелно, група напредује у оперативној модернизацији аутоматизацијом и вештачком интелигенцијом , што подразумева реорганизацију функција и вештина како би се прилагодиле дигиталнијем и ефикаснијем раду.
Календар и преговори са синдикатима
Намера би била да се потенцијални план формално саопшти синдикатима између средине новембра и почетка децембра , након што буде представљен нови стратешки правац. Правни оквир дозвољава 15 дана за оснивање преговарачких одбора и 30 календарских дана за преговоре , са циљем постизања споразума пре краја године или у првим недељама 2026. године.
За сада, представници синдиката наводе да нису добили званично обавештење за почетак ове врсте процеса. У сваком случају, сектор претпоставља да ће доћи до прилагођавања броја запослених у кратком року, у зависности од представљања стратешког плана.
Финансијски и рачуноводствени утицај
У рачуноводственом смислу, концентрисање трошкова у 2025. години омогућило би компанији да започне 2026. годину на здравијим основама . Резерва би могла да премаши 1.300 милијарде евра из последњег плана смањења радне снаге, у зависности од коначног обима и договорених услова.
Преседани нуде референцу: процес потписан почетком 2024. године завршен је са 3.420 отпуштања у поређењу са првобитно предложених 5.124 (смањење од 33%), процењеним просечним трошковима од око 380.000 евра по запосленом и годишњом уштедом од близу 285 милиона за компанију.
Овог пута, аналитичари Банко Сабадел сматрају меру позитивном ако се потврди и процењују да би смањење трошкова могло достићи и до 500 милиона евра . Банкинтер наглашава да је поједностављивање структуре један од приоритета новог плана.
Позиција компаније и контекст сектора
Портпарол оператера инсистира да тренутно нису планирана отпуштања и да компанија спроводи више интерних анализа . Међутим, сектор очекује да ће Телефоника прилагодити своју структуру како би ојачала своју конкурентност у окружењу европске консолидације и притиска инвеститора.
Процес ће морати да прође кроз управни одбор , где држава, преко SEPI-ја , држи 10% капитала . Новоименовани генерални директор, Марк Муртра , залагао се за строгу финансијску дисциплину и коришћење технологије за постизање оперативног успеха.
У пословном смислу, Телефоника одржава лидерство у приходима на шпанском тржишту и тежи равнотежи између ефикасности, инвестиција и раста , за шта се реорганизација радне снаге види као додатна полуга ако се коначно активира.
Доступне информације указују на значајно и могуће шире прилагођавање од претходних, са посебним фокусом на шпанско окружење и неколико подружница групе, иако ће коначна одлука зависити од дијалога са синдикатима, одобрења управног одбора и тржишних услова у наредним месецима.
Страствени писац о свету бајтова и технологије уопште. Волим да делим своје знање кроз писање, и то је оно што ћу радити на овом блогу, показивати вам све најзанимљивије ствари о гаџетима, софтверу, хардверу, технолошким трендовима и још много тога. Мој циљ је да вам помогнем да се крећете у дигиталном свету на једноставан и забаван начин.