- Fontes do setor apontam para uma demissão mínima de 6.000 funcionários, que pode ser aumentada para 7.000 se for estendida às subsidiárias e ao centro corporativo.
- A empresa nega isso por enquanto e planeja apresentar seu plano estratégico em 4 de novembro antes de iniciar as negociações com os sindicatos.
- O ajuste priorizaria saques voluntários e adicionaria provisões em 2025, com economias que analistas estimam em até 500 milhões.
- O último ERE (2024) fechou com 3.420 saídas, um custo de 1.300 bilhão e uma economia anual de 285 milhões.
A medida se encaixaria em uma estratégia de simplificação e eficiência em um mercado de telecomunicações altamente competitivo e com significativas necessidades de investimento. O cronograma indica que o processo em questão será abordado após a reunião do Plano Estratégico em 4 de novembro , e que a provisão contábil será registrada em 2025.
O que está sendo considerado
Diversos relatórios concordam que a reestruturação será principalmente voluntária e se concentrará na alta administração, seguindo o padrão de processos anteriores. Desta vez, prevê-se um escopo mais amplo do que em 2024 , com a possível inclusão de novos departamentos e subsidiárias.
Inicialmente, o número de funcionários afetados variaria entre 6.000 e 7.000, de uma força de trabalho de cerca de 25.000 na Espanha . Como ocorreu no processo anterior, esse número poderá diminuir durante as negociações.
Âmbito e subsidiárias potencialmente afetadas
As medidas não se limitariam às empresas da CEV (Telefónica de España, Móviles y Soluciones). Segundo fontes familiarizadas com o assunto, a reestruturação está sendo considerada para a Telefónica Global Solutions , Telefónica Soluciones Audiovisuales , Telefónica I+D , Telefónica Tech , Telxius , Telyco (rede de lojas) e Movistar+ , bem como para a sede corporativa , geralmente fora dos processos de negociação coletiva.
Em paralelo, o grupo está avançando na modernização operacional com automação e inteligência artificial , o que envolve a reorganização de funções e competências para adaptá-las a uma operação mais digital e eficiente.
Calendário e negociação com sindicatos
A intenção seria comunicar formalmente o plano potencial aos sindicatos entre meados de novembro e o início de dezembro , após a apresentação da nova direção estratégica. O quadro legal prevê 15 dias para a constituição das comissões de negociação e 30 dias corridos para as negociações , com o objetivo de se chegar a um acordo antes do final do ano ou nas primeiras semanas de 2026.
Por ora, os representantes dos trabalhadores indicam que não receberam notificação formal para iniciar esse tipo de processo. De qualquer forma, o setor prevê ajustes de pessoal em curto prazo, dependendo da apresentação do plano estratégico.
Impacto financeiro e contábil
Em termos contabilísticos, concentrar o custo em 2025 permitiria à empresa iniciar 2026 numa situação mais saudável . A provisão poderá ultrapassar os 1.300 mil milhões de euros do último plano de redução de pessoal, dependendo do âmbito final e dos termos acordados.
Os precedentes servem de referência: o processo assinado no início de 2024 resultou em 3.420 demissões, em comparação com as 5.124 inicialmente propostas (uma redução de 33%), um custo médio estimado em cerca de 380.000 euros por funcionário e uma economia anual de quase 285 milhões de euros para a empresa.
Desta vez, os analistas do Banco Sabadell consideram a medida positiva, caso seja confirmada , e estimam que os cortes de custos poderão chegar a 500 milhões de euros . O Bankinter destaca que a simplificação da estrutura é uma das prioridades do novo plano.
Posição da empresa e contexto do setor
Um porta-voz da operadora insiste que não há planos de demissões no momento e que a empresa está realizando diversas análises internas . No entanto, o setor prevê que a Telefónica ajustará sua estrutura para fortalecer sua competitividade em um ambiente de consolidação europeia e pressão dos investidores.
O processo terá de passar pelo conselho de administração , onde o Estado, através da SEPI , detém 10% do capital . O recém-nomeado CEO, Marc Murtra , defendeu uma disciplina financeira rigorosa e a utilização da tecnologia para ganhar impulso operacional.
Em termos comerciais, a Telefónica mantém a sua liderança em termos de receitas no mercado espanhol e procura um equilíbrio entre eficiência, investimento e crescimento , para o qual a reorganização da sua força de trabalho é vista como uma alavanca adicional, caso seja finalmente ativada.
As informações disponíveis sugerem um ajustamento significativo e possivelmente mais abrangente do que os anteriores, com especial enfoque no contexto espanhol e em diversas subsidiárias do grupo, embora a decisão final dependa do diálogo com os sindicatos, da aprovação do conselho de administração e das condições de mercado nos próximos meses.
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