- Sumber industri menunjukkan pemberhentian minimum 6.000 pekerja, yang boleh ditingkatkan kepada 7.000 jika ia meluas kepada anak syarikat dan pusat korporat.
- Syarikat itu menafikan perkara ini buat masa ini dan merancang untuk membentangkan pelan strategiknya pada 4 November sebelum membuka rundingan dengan kesatuan sekerja.
- Pelarasan itu akan mengutamakan pengeluaran sukarela dan menambah peruntukan pada 2025, dengan penjimatan yang dianggarkan oleh penganalisis sehingga 500 juta.
- ERE terakhir (2024) ditutup dengan 3.420 pintu keluar, kos sebanyak 1.300 bilion dan penjimatan tahunan sebanyak 285 juta.
Langkah ini akan sesuai dengan strategi penyederhanaan dan kecekapan dalam pasaran telekomunikasi yang sangat kompetitif dengan keperluan pelaburan yang ketara. Pelan tindakan tersebut menunjukkan bahawa proses yang berpotensi akan ditangani selepas mesyuarat Pelan Strategik pada 4 November , dan peruntukan perakaunan akan direkodkan pada tahun 2025.
Apa yang sedang dipertimbangkan
Pelbagai laporan bersetuju bahawa penstrukturan semula ini akan dilakukan secara sukarela dan akan tertumpu kepada kakitangan kanan, mengikut corak proses sebelumnya. Kali ini, skop yang lebih luas berbanding tahun 2024 dibayangkan , dengan kemungkinan kemasukan jabatan dan anak syarikat baharu.
Bilangan pekerja yang terjejas pada mulanya akan berkisar antara 6.000 hingga 7.000 daripada tenaga kerja sekitar 25.000 di Sepanyol . Seperti yang berlaku dalam proses penstrukturan semula yang terakhir, jumlah ini boleh berkurangan semasa rundingan.
Skop dan anak syarikat berpotensi terjejas
Langkah-langkah tersebut tidak akan terhad kepada syarikat CEV (Telefónica de España, Móviles y Soluciones). Menurut sumber yang biasa dengan perkara tersebut, penstrukturan semula sedang dipertimbangkan untuk Telefónica Global Solutions , Telefónica Soluciones Audiovisuales , Telefónica I+D , Telefónica Tech , Telxius , Telyco (rangkaian kedai) dan Movistar+ , serta ibu pejabat korporat , biasanya di luar proses tawar-menawar kolektif.
Secara selari, kumpulan ini sedang membuat kemajuan dalam pemodenan operasi dengan automasi dan kecerdasan buatan , yang melibatkan penyusunan semula fungsi dan kemahiran untuk menyesuaikannya dengan operasi yang lebih digital dan cekap.
Kalendar dan rundingan dengan kesatuan sekerja
Tujuannya adalah untuk menyampaikan secara rasmi rancangan berpotensi kepada kesatuan sekerja antara pertengahan November dan awal Disember , sebaik sahaja hala tuju strategik baharu dibentangkan. Kerangka kerja perundangan membenarkan 15 hari untuk menubuhkan jawatankuasa rundingan dan 30 hari kalendar untuk rundingan , dengan tujuan mencapai persetujuan sebelum akhir tahun atau pada minggu-minggu pertama tahun 2026.
Buat masa ini, wakil buruh menyatakan bahawa mereka belum menerima pemberitahuan rasmi untuk memulakan proses seperti ini. Walau apa pun, sektor ini menganggap akan ada pelarasan kakitangan dalam jangka pendek, bergantung pada pembentangan pelan strategik.
Kesan kewangan dan perakaunan
Dari segi perakaunan, menumpukan kos pada tahun 2025 akan membolehkan syarikat memulakan tahun 2026 dengan kedudukan yang lebih baik . Peruntukan tersebut boleh melebihi €1.300 bilion bagi pelan pengurangan tenaga kerja yang terakhir, bergantung pada skop muktamad dan terma yang dipersetujui.
Preseden memberikan rujukan: proses yang ditandatangani pada awal tahun 2024 berakhir dengan 3.420 pemberhentian berbanding 5.124 yang dicadangkan pada mulanya (pengurangan 33%), anggaran kos purata sekitar 380.000 euro setiap pekerja dan penjimatan tahunan hampir 285 juta untuk syarikat.
Kali ini, penganalisis di Banco Sabadell menganggap langkah itu positif jika disahkan dan menganggarkan bahawa pemotongan kos boleh mencecah sehingga €500 juta . Bankinter menekankan bahawa memudahkan struktur adalah salah satu keutamaan pelan baharu itu.
Kedudukan syarikat dan konteks sektor
Jurucakap pengendali menegaskan bahawa tiada pemberhentian pekerja dirancang pada masa ini dan syarikat itu sedang terlibat dalam pelbagai analisis dalaman . Walau bagaimanapun, sektor itu menjangkakan Telefónica akan menyesuaikan strukturnya untuk mengukuhkan daya saingnya dalam persekitaran penyatuan Eropah dan tekanan pelabur.
Proses ini perlu melalui lembaga pengarah , di mana Negeri, melalui SEPI , memegang 10% daripada modal . Ketua Pegawai Eksekutif yang baru dilantik, Marc Murtra , telah menyokong disiplin kewangan yang ketat dan penggunaan teknologi untuk mendapatkan daya tarikan operasi.
Dari segi perniagaan, Telefónica mengekalkan kepimpinan pendapatannya dalam pasaran Sepanyol dan mencari keseimbangan antara kecekapan, pelaburan dan pertumbuhan , yang mana penyusunan semula tenaga kerjanya dilihat sebagai tuas tambahan jika ia akhirnya diaktifkan.
Maklumat yang ada menggambarkan pelarasan yang ketara dan mungkin lebih luas daripada yang sebelumnya, dengan tumpuan khusus pada persekitaran Sepanyol dan beberapa anak syarikat kumpulan itu, walaupun keputusan muktamad bergantung pada dialog dengan kesatuan sekerja, kelulusan lembaga dan keadaan pasaran dalam beberapa bulan akan datang.
Penulis yang bersemangat tentang dunia bait dan teknologi secara umum. Saya suka berkongsi pengetahuan saya melalui penulisan, dan itulah yang akan saya lakukan dalam blog ini, menunjukkan kepada anda semua perkara yang paling menarik tentang alat, perisian, perkakasan, trend teknologi dan banyak lagi. Matlamat saya adalah untuk membantu anda mengemudi dunia digital dengan cara yang mudah dan menghiburkan.