社会管理プロジェクトの主なステップ

ソーシャルマネジメントプロジェクトを成功させるには、チームが必要です。ほとんどの人にとって、仕事とはタスクを完了することです。仕事とは、会議でタスクについて話し合ったり、貴重な時間を費やしてタスクの進捗状況報告書を作成したりすることではありません。プロジェクトマネージャーでない限り、既に抱えている業務にさらに仕事を追加する時間はないかもしれません。

ソーシャルプロジェクトマネジメントはこの問題を解決します。このスマートなソーシャル変革テクノロジーにより、プロジェクトコミュニティは企業のソーシャルプラットフォームを活用して、より効率的かつ迅速に連携できるようになります。一部のベンダーは、自社ソフトウェアにソーシャル機能を追加してソーシャルプロジェクトマネジメントシステムを構築し、それをソーシャルプロジェクトマネジメントと呼んでいます。

最も純粋な形でのソーシャル プロジェクト管理は、社会的企業の柱の 1 つであるため、逆効果な情報の断片化を回避し、並行したコラボレーションが継続的に生み出されるように、プロジェクト参加プラットフォームは社会的企業プラットフォームでなければなりません。

ソーシャルマネジメントとは何ですか？

社会マネジメントとは、社会的な包摂と地域社会の社会事業への効果的な参加を促進する一連の仕組みです。これにより、個人は帰属意識、市民参加、そして学校給食プログラムの改善に向けた社会的な監視の意識を育むことができます。

ソーシャルマネジメントプロジェクトとは何ですか?

プロジェクトは、政府機関や社会組織にとって意思決定のための戦略的なツールとみなされている。プロジェクトは、公共の利益に関わる問題に対する解決策を技術的に表現したものであり、不利な状況や問題のある状況を社会にとって有益な状況へと変える手段である。

社会管理プロジェクトを設計する際には、望ましい目的や目標を達成するための最善の選択肢を検討し、目標達成に向けた段階と道筋を計画します。社会全体の、あるいは少なくとも最も恵まれない人々の日常生活を改善し、生活の質、雇用、そして全体的な環境を向上させることを目的として、社会のニーズを満たし、人々の生活環境を改善するための提案を作成します。

これらのプロジェクトの多くは、弱い立場にある人々に収入をもたらし、女性に力を与えることを目的としています。これらは、伝統や習慣を救い、環境活動や環境保護を促進することに加えて、飢餓や貧困、家族、学校や職場での暴力と闘い、健康を増進し、文化や芸術を広めるミクロ社会的規模のプロジェクトです。しかし、これらのプロジェクトはどのようにしてその地域から構築されるのでしょうか?その影響の証拠はどのように生成されるのでしょうか?

社会管理プロジェクトの一部

仕事を成功させるためには、まずソーシャル管理プロジェクトのすべての部分を完全に理解する必要があります。これらの部分は次のとおりです。

1.ソーシャルプロジェクト

実施内容の定義。ここでは、明確な目的と実現可能な目標を定め、体系的かつ根拠に基づいた行動を立案する必要があります。これは、個人または集団のニーズに応え、改善、修正、あるいは新たな行動の実施に関連する知識上の問題を解決しようとする、集団または個人の介入として発生します。

2 コンテンツ

トピック – 主題領域 – 問題の核心

私が教育プロセスの構想を始める出発点とするのは、私たちが調査や介入を行う動機となる知識の問題を改善しようとするものである。

トピックの境界 – テーマ領域 – コア

分析を特定の課題に集中させ、分析が細分化されないように、テーマに焦点を絞ってください。

3. 基礎

これは、提案された介入または社会管理プロジェクトの動機となった状況を記述したものです。分析が行われる初期的な状況（歴史的背景、状況、コミュニティ、機関、職員などの特徴）を記述することで、状況診断を形成する初期指標と変数を特定することができます。

これには、問題に関連する研究を通じて他の著者によって実行されたアプローチの分析、参考文献作成文書、類似または関連するトピックを扱った他のプロジェクトなどが含まれます。

プロジェクトの基礎と診断が完了すると、私たちは社会管理プロジェクトの計画を実行する立場になります。

4. プロジェクトの計画

それは、進むべき方向性と、社会管理プロジェクトを実施するために必要な要件を決定するプロセスである。

社会管理プロジェクトの設計:

社会管理プロジェクトを計画するには、次の質問に答えます。

• 何をすべきか?: 提案。
• となることによって？ : コンテキストと問題のステートメント。
• 誰に?: 受信者として関係する人々。
• 誰と?: 責任ある当事者として関係する人々。
• どこ？ ：活動が行われる場所や空間。
• いつ？ : 実行される一時的なフレーム。
• いくら？ : 計画された段階と実行される具体的な活動の数。
• として？ : 使用するテクニック。
• 何で？ : 私たちが持つ手段と手段。
• 評価: モニタリング – 部分評価 – 最終評価。

5. 一般的および具体的な目標

社会管理プロジェクトはそれぞれ、その目標を明確かつ正確に記述する必要があります。介入プロジェクトが非現実的になったり、範囲が不明確になったりすることを避けるため、1つか2つの一般的な目標に絞ることをお勧めします。具体的な目標についても同様です。

社会マネジメントプロジェクトの目標とは、計画された行動を実行することによって達成したい成果のことである。

これらは、現実分析において行われるニーズの診断から生じるものである。

プロジェクトの目標は中心的な参照点であり、プロジェクトの性質を定義し、行動計画に一貫性をもたらします。したがって、目標が以下の条件を満たすことは非常に重要です。

• 明確: 理解しやすく正確な言葉で表現されており、識別が容易です。
• 実現可能: 利用可能なリソース、採用された方法論、計画された期限内で達成することが可能です。
• 関連性: 解決しようとする問題の種類と論理的な関係があります。

一般的な目標

これらは、プロジェクトの枠組みを形成する目的または目標です。その表現方法から、様々な解釈が可能であり、具体的な行動を指すものではありません。

例として、一般的な目的を定式化するには、「知る」、「理解する」、「分析する」、「評価する」などの形式の動詞が通常使用されることを示します。これらの動詞には複数の解釈があり、直接観察できないことは明らかです。

具体的な目標

これらは、全体的な目標をより具体的かつ詳細に記述したものです。プロジェクトが達成しようとしていることを、より明確かつ正確に示しています。

これらの目標は、一般的な目標の意味を制限する。これらは一つの解釈のみを可能にし、社会プロジェクトのより良い構造化を促進し、分析のために細分化することができる。

特定の目的を定式化するには、設計、リスト化、解決、分類、計算、チェック、繰り返し、順序付け、差別化、批判的に判断、比較、決定などの動作動詞を使用する必要があります。

最後に、プロジェクトを実施するチーム全体がその開発に参加し、議論を重ね、合意に達し、全員がそれを受け入れることを約束することが望ましいと言えるでしょう。

6.方法

この方法は、提案された目標（目的）を達成するために辿る道筋を指します。

7. 方法論

それは、私たちが現実をより良い方向へ変革するために用いるツールと技術を提供するものです。方法論はプロジェクトの中核を成すものであり、プロジェクトの目的と受益者との関連において評価されるべきです。

方法論的プロセスでは、次のことを考慮すると便利です。

• プロジェクトで開発されるアクティビティ。 プロジェクトの目的を達成するために、実行するアクションが指定され、さまざまな活動が計画されます。

• 使用する技術と器具を指定する その後のデータ収集のために。これを行うには、どのようなデータが必要か、またデータを取得するためにどのようなツールを使用するかを事前に知っておく必要があります（単純、参加者、系統的な観察、アンケート、インタビュー、アンケート、観察スケールなど）。

• 協力するグループを定義する。それは、そのプロジェクトが誰を対象としていて、どのような特徴を持っているかということです。研究対象となる集団の説明（年齢、性別、訓練、社会階級など）を準備することをお勧めします。

• プロジェクトを実行するサンプルを特定します。 通常、母集団全体を対象とすることはできないため、特定の条件を満たす被験者のグループを選択する必要があります。プロジェクトが実行される母集団から抽出されたこれらの被験者を、専門用語ではサンプルと呼びます。

標本の重要な側面は妥当性であり、それは標本のサイズや範囲ではなく、代表性、つまり調査対象の母集団を正確に反映しているかどうかにかかっています。標本は、集団、すなわち母集団に存在する特性や特徴を、可能な限り近い割合で忠実に反映していなければなりません。

これはサンプリングによって実現される。

サンプルサイズは、結果の一般化可能性を指します。

8. データ収集

プロジェクトが特定されたニーズに対応できるよう、関連性の高いデータを検討することが重要です。データ収集の時期と方法（段階、タイミングなど）を明確に指定してください。

9. データ分析

データが取得されると、分析方法と技術が実施され、同時に実地検証（運用化）も行われる。

10. ステージ（仮）

これらは、プロジェクトの開始から終了までの様々な活動に対応しています。その目的は、プロジェクトの段階を明確にし、各活動を実施すべき日付を示すことです。

各段階は、相互に連携した連続的かつ協調的な順序で連結されています。各段階の期間は決定され、プロジェクト内でのそれらの順序も定義されています。

11. リソース

プロジェクトを実行するには、それを完了させるためのリソースが必要です。考慮すべきリソースには、人的リソース（誰が実行するか）、物的リソース、そして資金（何を使うか）があります。

Recursos humanos

プロジェクトの実施に参加する人々と、それぞれの活動内容を特定します。さまざまな役割とタスクを定義し、割り当てます。さまざまな活動と、それらを実行する責任者、そしてその資格、経験、プロジェクトに費やせる時間を特定します。

マテリアルリソース

プロジェクト作業で使用する資材の詳細なリストを作成する必要があります。そのため、以下の点を考慮する必要があります。

• 必要な設備。
• アクティビティを設計するために必要な、さまざまな性質の消耗品。
• 器具、材料、道具など
• 視聴覚、交通、スポーツ、文化資料など

財務資源

開発費を計画します。材料費、会議、交通費、敷地、設備、給与などをカバーする現実的な予算を作成します。
資金調達では、経費がどのように予想されるか、またどの機関、組織、または活動がプロジェクトに資金を提供するかを記述することができます。

13. ファシリテーター – 障害物

管理に役立つ、または管理を妨げるインスタンス。起業家の強みと弱み。

14. 推定される影響

得られたデータ (インタビュー、調査、観察など) と理論的枠組み (財団で提供される) の処理から生じる、初期指標と結論の結果を裏付けて、推定結果を予測します。