- Satya Nadella peab Microsofti lahkumist mobiiliturult oma raskeimaks ja kuumimalt arutatud otsuseks.
- Microsoft otsustas keskenduda rakendustele ja teenustele Android e iOS pärast lahkumist Windows Telefon.
- Surface Duo esindas ettevõtte uut mobiilset lähenemist, kuigi see ei saavutanud turul oodatud edu.
Satya Nadellast rääkimine on sama, mis rääkida ühest mõjukamast juhist tehnoloogia lähiajaloo kontekstis. Pärast Microsofti tegevjuhina ametisse asumist 2014. aastal on tema ametiaeg ettevõtet peaaegu igal rindel põhjalikult muutnud. Üks teema, mis tekitab tehnoloogiahuviliste seas endiselt vaidlusi, uudishimu ja isegi teatud melanhooliat, on tema – ja Microsofti – suhe mobiiltelefonide maailmaga, eriti pärast Windows Phone'i läbikukkumist ja sellele järgnenud strateegilist muutust. Küsimus, millist telefoni Satya Nadella kasutab ja kuidas ettevõte oma mobiilset minevikku kajastab, tekitab jätkuvalt huvi ja poleemikat.
Selles artiklis süveneme Microsofti teekonda mobiilisektoris, analüüsime Nadella avaldusi tema Windows Phone'i puudutavate oluliste otsuste kohta, uurime, kuidas mobiilsideturult lahkumine ettevõtet mõjutas, ja Millised seadmed on Microsofti tegevjuhi käes standardi seadnud. Kõik see, integreerides andmeid ja mõtisklusi erialameedias avaldatud kõige olulisematest artiklitest. Ole valmis avastama loo kõik nurgad, mis on täis õnnestumisi, ebaõnnestumisi ja ennekõike väärtuslikke õppetunde innovatsiooni ja äristrateegia kohta tehnoloogiaeliidis.
Kontekst: Microsoft ja lõpetamata unistus Windows Phone'ist
Microsoft on alati püüdnud muuta oma operatsioonisüsteemi personaalarvutite keskpunktiks nii lauaarvutites kui ka mobiiltelefonides. Windows Phone'i tulek oli kõige ambitsioonikam katse vaidlustada Androidi ja iOS-i duopoli ajal, mil BlackBerry hoidis oma kohta veel väga spetsiifilistes niššides, näiteks ärisektoris.
Oma algusaastatel saavutas Windows Phone mõnel turul edu, tekitades huvi oma eripärase liidese ja keskendumisega integratsioonile teiste Microsofti seadmete ja teenustega. Peamisteks piiranguteks olid aga arendajate toe puudumine, populaarsete rakenduste puudus ning tihe konkurents Androidi ja iOS-i poolt. Nokiaga sõlmitud leping pidi platvormile kindla tõuke andma, kuid enam kui 5.000 miljardi dollari suurune kulutus ei suutnud järkjärgulist langust ümber pöörata.
Satya Nadella ja otsus: "Kõige keerulisem ja enim kõneainet pakkunud viga"
Satya Nadella asus tegevjuhina ametisse 2014. aastal, võttes üle Microsofti, mis juba näitas mobiiliväsimuse märke. Konkurentsi peatamatu edasiliikumise valguses avaldati survet selge strateegia määratlemiseks. See ei pidanud mitte ainult positsiooni tagasi võitma, vaid pidi ka takistama brändi pöördumatut taandumist tarbetehnoloogia kõige dünaamilisemasse segmenti.
Oma sõnade kohaselt, nagu on jäädvustatud mitmetes intervjuudes – eriti Business Insiderile antud intervjuudes ja 2023. aasta Axel Springeri auhinna üleandmisel –, ei pelga Nadella teemat: Microsofti lahkumine mobiiliturult oli üks tema raskemaid otsuseid ja see, mis on ekspertide ja entusiastide seas kõige rohkem vaidlusi tekitanud. Nadella ise möönab, et tagantjärele mõeldes oleks ta ehk võinud "leiutas arvutikategooria uuesti arvutite, tahvelarvutite ja telefonide vahel", püüdes saavutada tõelist lähenemist, mis ennustaks ühendatud liikuvuse tulevikku.
Ta pole ainus, kes seda seisukohta jagab: ka endised tegevjuhid Bill Gates ja Steve Ballmer on oma pettumust väljendanud, nimetades Windows Phone'i fiaskot "Microsofti ajaloo suurimaks veaks". Ballmer kahetses isegi avalikult, et ta ei keskendunud varem mobiilseadmetele, samas kui Gates süüdistas osaliselt fiasko Ameerika Ühendriikide monopolidevastase kohtuasja põhjustatud tähelepanu hajutamises.
Hüvastijätmise tagajärjed: Mis muutus Microsofti ja selle kasutajate jaoks?
Windows Phone'i müügist taganemine ei tähendanud Microsofti täielikku mobiilisegmendi hülgamist, kuid see kujutas endast 180-kraadist pööret ettevõtte strateegias. Selle asemel, et jätkata oma operatsioonisüsteemi arendamist ja otseselt konkureerida Google ja Apple'iga otsustas ettevõte omaks võtta Androidi ja iOS-i, keskendudes oma jõupingutustes kvaliteetsete rakenduste ja teenuste loomisele mõlemale platvormile.
Microsoft tõi turule Surface Duo ja Surface Duo 2 – ainulaadsed seadmed, mis tuginesid Google'i operatsioonisüsteemile ja uurisid kahe ekraaniga kontseptsiooni. Kuigi mõlemad tekitasid elevust, ei suutnud nad saavutada edu ega turuosa, mis oli vajalik oluliseks kolmandaks tegijaks saamiseks. Tegelikult pole ettevõte viimastel aastatel näidanud selgeid märke Surface Duo tootesarja säilitamisest või ajakohastamisest.
Paralleelselt on Microsoft loonud partnerlussuhteid selliste tootjatega nagu Samsung, et tagada oma rakenduste (nt Office ja OneDrive) eelinstallimine, täiustanud tööriistu (nt Phone Link) Androidi ja iOS-i integreerimiseks Windowsiga ning arendanud sünkroniseeritud kogemusi arvutite ja mobiilseadmete vahel, saades nutitelefonide tootjate otsese konkurendi asemel platvormideüleseks tegijaks.
Millist telefoni Satya Nadella praegu kasutab?
Küsimus, millist telefoni Satya Nadella kasutab, on sama sümboolne kui praktiline, paljastades palju tegevjuhi mõtteviisi ja prioriteetide kohta. Kuigi mudeli kohta pole täpseid ametlikke üksikasju, viitab kõik sellele, et Surface Duo turuletoomise ajastul oli Nadella üks selle peamisi kasutajaid ja pooldajaid.
Androidi-põhine Surface Duo esindas Microsofti pühendumust mobiilse maastikuga kohanemisele, ilma et see kahjustaks tema brändi ja tootlikkuse visiooni. Tegevjuhi valik peegeldab ettevõtet, mis õpib oma vigadest, kasutab ära oma tugevusi ning otsib uusi integratsiooni- ja teenustevõimalusi, hüljates ambitsiooni omada miljonite taskus oma operatsioonisüsteemi.
Mõni päev pärast Windows Phone'i hülgamist oli Nadella tavaline vaatepilt, kasutades Android-seadmeid, millele olid installitud ja konfigureeritud Microsofti rakendused, et maksimeerida tootlikkust ja ettevõtte pilveteenuste ökosüsteemi. Praegu on teda nähtud olulistel üritustel Surface Duo seadmetega, kuigi ta on toetanud ka mis tahes mobiilseadme kasutamist, mis hõlbustab tõhusat juurdepääsu Microsofti ressurssidele.
Nadella mõtisklus: Kas Windows Phone'i saatus oleks võinud olla teistsugune?
Nadella ise on mitmes intervjuus tunnistanud, et otsus mobiiltelefoniturult lahkuda oli üks tema raskemaid ja seda kahetseb ta kõige rohkem. Ta rõhutas, et innovatsiooniks ja arvutite, tahvelarvutite ning mobiiltelefonide sügavamaks integratsiooniks on ruumi. Microsoft oli teerajajaks sellistes kontseptsioonides nagu Continuum ja integratsioon Windows 10 Mobile'iga, mis eeldasid ühendatud ökosüsteemi loomist.
Siiski ei olnud kontekst soodne Windows Phone'i konsolideerimiseks kui kindlale alternatiivile Androidile ja iOS-ile. Nokia omandamine languses ja suutmatus arendajaid ligi meelitada ning võtmerakendusi pakkuda mõistis projekti hukule. Nadella pakub välja, et radikaalsema lähenemisviisi või parema ühilduvuse korral töölauaversiooniga oleks ehk võimalik teine tulemus.
Paljud selles valdkonnas nõustuvad, et Microsoft oli oma ajast ees ning et visioon ühendatud ökosüsteemist on tänapäeval reaalsem kui kunagi varem tänu pilvetehnoloogiale ja platvormideülesele teenuste integratsioonile. Microsofti kogemus on inspireerinud teisi, näiteks Samsungit koos Dexiga, nende püüdlustes ühtlustada arvutikeskkonda eri seadmetes.
Õppetunnid: vead, õnnestumised ja tulevikuvisioon
Microsofti ja mobiilseadmete lugu on oma olemuselt õppetund innovatsioonist, strateegilistest vigadest ja vajadusest kohaneda turumuutustega. Bill Gates, Steve Ballmer ja Satya Nadella nõustuvad, et spetsiaalse mobiilse operatsioonisüsteemi arendamata jätmine oli tohutu kasutamata võimalus. Android, mille Google omandas eesmärgiga Microsofti selles sektoris edestada, tõusis kiiresti ühendatud seadmete turuliidriks, samal ajal kui Windows kaotas positsiooni.
Microsoft vastas sellele, keskendudes Androidi ja iOS-i rakenduste ja teenuste arendamisele. See sõlmis lepinguid selliste tootjatega nagu Samsung, et laiendada oma tarkvara ja parandada integratsiooni Windowsi ja pilvega, säilitades oma olulisuse mobiilses valdkonnas, ehkki teistsuguses rollis, kui see kaks aastakümmet tagasi unistas.
Need, kes igatsevad ainulaadset Windows Phone'i kogemust, mis keskendub tootlikkusele ja turvalisusele, näevad, kui palju ideid on konkurents omaks võtnud või ümber tõlgendanud. Platvormi kadumine jättis paljud ilma reaalse alternatiivita, kuid see soodustas perioodi, mil mobiiltelefonide, tahvelarvutite ja arvutite vahelised piirid muutusid üha hägusemaks.
Satya Nadella ja Microsoft Mobile'i lugu peegeldab, kuidas isegi tehnoloogiahiiglased suudavad vigu teha, neist õppida ja end uuesti leiutada. Kuigi Windows Phone'i kadumine kõnetab endiselt nii valdkonda kui ka entusiaste, näitab see ka ettevõtte kohanemisvõimet ja visiooni, mis pole kunagi lakanud tulevikku vaatamast ja otsimast uusi viise inimeste ühendamiseks ja nende tootlikkuse suurendamiseks, olenemata seadmest.
Kirglik kirjanik baitide maailmast ja üldse tehnoloogiast. Mulle meeldib jagada oma teadmisi kirjutamise kaudu ja just seda ma selles ajaveebis teengi, näitan teile kõike kõige huvitavamat vidinate, tarkvara, riistvara, tehnoloogiliste suundumuste ja muu kohta. Minu eesmärk on aidata teil digimaailmas lihtsal ja meelelahutuslikul viisil navigeerida.