- Fonts del sector apunten a un ERO mínim de 6.000 empleats, ampliable a 7.000 si arriba a filials i al centre corporatiu.
- L?empresa ho nega per ara i preveu presentar el seu pla estratègic el 4 de novembre abans d?obrir converses amb els sindicats.
- L'ajust prioritzaria sortides voluntàries i carregaria provisions el 2025, amb estalvis que analistes estimen fins a 500 milions.
- El darrer ERO (2024) va tancar amb 3.420 sortides, un cost de 1.300 milions i estalvi anual de 285 milions.
El moviment encaixaria en una estratègia de simplificació i eficiència en un mercat de telecomunicacions molt competitiu i amb necessitats d'inversió fortes. El full de ruta apunta que el possible procés s'abordi després del Pla Estratègic del 4 de novembre i que la provisió comptable s'imputi el 2025.
Què s'està barrejant
Diferents informacions coincideixen que l'ajust tindria caràcter principalment voluntari i es concentraria en perfils sènior, seguint la línia de processos anteriors. En aquest cas, es contempla un abast més ampli que el 2024 , amb la possible inclusió de noves àrees i filials.
La xifra d'afectats se situaria en un rang inicial de 6.000 a 7.000 empleats sobre una plantilla de prop de 25.000 persones a Espanya . Com va passar en el darrer procés, el volum es podria reduir durant la negociació.
Àmbit i filials potencialment afectades
Les mesures no es limitarien a les societats del CEV (Telefònica d'Espanya, Mòbils i Solucions). Segons fonts coneixedores, s'estudia portar l'ajust a Telefónica Global Solutions , Telefónica Soluciones Audiovisuals , Telefónica R+D , Telefónica Tech , Telxius , Telyco (xarxa de botigues) i Movistar+ , així com al centre corporatiu , normalment al marge de processos col·lectius.
En paral·lel, el grup avança en la modernització operativa amb automatització i intel·ligència artificial , fet que suposa reorganitzar funcions i competències per adaptar-les a una operativa més digital i eficient.
Calendari i negociació amb sindicats
La intenció seria comunicar formalment el possible pla als sindicats entre mitjans de novembre i començaments de desembre , una vegada presentat el nou rumb estratègic. El marc legal preveu 15 dies per constituir les taules i 30 dies naturals per negociar , amb l'objectiu de tancar un acord abans de final d'any o les primeres setmanes de 2026.
Ara com ara, representants laborals assenyalen que no han rebut una comunicació formal per iniciar aquest tipus de procés. En qualsevol cas, el sector dóna per fet que hi haurà ajustaments de plantilla a curt termini, condicionats a la presentació del pla estratègic.
Impacte financer i comptable
En termes comptables, concentrar el cost el 2025 permetria arrencar el 2026 amb una base més sanejada . La provisió es podria situar per sobre dels 1.300 milions d'euros del darrer ERO, depenent de l'abast final i de les condicions pactades.
Els precedents ofereixen una referència: el procés signat a inicis del 2024 va concloure amb 3.420 sortides davant de les 5.124 plantejades inicialment (una retallada del 33%), un cost mitjà estimat d'uns 380.000 euros per empleat i un estalvi anual proper a 285 milions per a la companyia.
En aquesta ocasió, analistes de Banc Sabadell qualifiquen la mesura com a positiva si es confirma i calculen que la retallada de costos podria assolir fins a 500 milions d'euros . Des de Bankinter subratllen que la simplificació de l'estructura és una de les prioritats del nou pla.
Posició de l'empresa i context sectorial
Un portaveu de l'operadora insisteix que no hi ha un ERO plantejat en aquests moments i que la companyia està immersa en múltiples anàlisis internes . El sector, tot i això, descompta que Telefónica ajustarà la seva estructura per reforçar la seva competitivitat en un entorn de consolidació europea i pressió inversora.
El procés haurà de passar pel consell d'administració , on l'Estat, a través de la SEPI , ostenta un 10% del capital . El recent nomenat president executiu, Marc Murtra , ha defensat una disciplina financera estricta i l'ús de tecnologia per guanyar tracció operativa.
En termes de negoci, Telefónica manté el seu lideratge per ingressos al mercat espanyol i busca un equilibri entre eficiència, inversió i creixement , per la qual cosa la reordenació de la seva plantilla es planteja com una palanca addicional si finalment s'activa.
La informació disponible dibuixa un escenari en què es prepara un ajust rellevant i possiblement més ampli que els anteriors, amb un focus especial en l'entorn espanyol i en diverses filials del grup, encara que la decisió definitiva dependrà del diàleg amb els sindicats, del vistiplau del consell i de les condicions del mercat en els propers mesos.
Redactor apassionat del món dels bytes i la tecnologia en general. M'encanta compartir els meus coneixements a través de l'escriptura, i això és el que faré en aquest bloc, mostrar tot el més interessant sobre gadgets, programari, maquinari, tendències tecnològiques, i més. El meu objectiu és ajudar-te a navegar pel món digital de forma senzilla i entretinguda.